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强化班组建设 夯实企业根基
时间:2018-08-29  作者:白雪蓉  来源:神木富油能源科技有限公司  (浏览 166 人次)
强化班组建设 夯实企业根基
    俗话说:“要想跑得快,全凭车头带。” 可往往 “车厢出问题,车头也无力。”班组作为企业的细胞单元,是企业一切工作的基础,更是企业发展的支柱。只有强化班组建设,让基层充满生机与活力,企业才会有旺盛的生命力,进而实现和谐稳步发展。
    善用头羊效应,发挥团队精神。班组长是班组管理的核心,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,其管理水平的好坏、履职能力的强弱、执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组的“头羊”,班组长首先要具备强烈的使命感和责任感,坚持原则,敢于管理,善于协调干部和员工之间的关系。其次要具备精湛的技术水平和丰富的工作经验,要胜任班组的各项工作,真正做到依技服众。没有真才实学的“关系户”,终究成不了“顶梁柱”。第三,还要具备优良的管理素质,对班组成员、设备等做到科学管理、合理使用,做到人尽其才,物尽其用。
    强化基础管理,加强制度建设。一是根据专业工作特点及要求制订操作性强的标准和制度,使班组成员明确“我是谁、干什么、怎么干”,从而做到“任务、责任、标准、考核”四到位”。二是根据时势需要及时突破,建立有利于班组成长发展的新制度、新规定、新举措,进而完善各环节工作标准。三是将班组管理落实到现场、岗位和重点部位,查漏补缺,突出特色,力求实效,防止工作中的形式化、表面化、一般化。要认真落实巡检制度,杜绝跑、冒、滴、漏,保证各项安全装置灵敏可靠、安全设施牢固齐全。
    创新活动载体,焕发员工活力。要想打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组,把班组建成领导省心、家属放心、员工安心的战斗堡垒,一要强化教育培训,定期对在岗员工及新员工,进行安全生产工作法规政策及岗前安全教育培训,重点强化特种作业人员和安全管理人员的教育培训,增强员工的自我保护意识和确保企业安全高效发展的主人翁意识;二是完善创新激励机制, 以此焕发员工创新热情、凝聚员工创新智慧、激发员工创新活力、充分挖掘员工潜力,为公司健康、稳步、高质量发展贡献力量。

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