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FTH车间打造“五型”班组促生产
时间:2019-09-17  作者:徐伟 苏长生  来源:神木富油能源科技有限公司  (浏览 135 人次)
FTH车间打造“五型”班组促生产
    近日,神木富油能源科技有限公司FTH车间结合单位实际,完善并实施了《FTH车间月度五型班组及优秀员工评比方案》,进一步强化班组管理,激励优秀员工,充分凝聚发展创新正能量。
    多年来,FTH车间致力于打造 “五型”班组:即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型,通过量化考核和积分累计评比,提高班组考核的针对性和准确性。该车间“五型”班组评比采用千分制,每个班组基准分为1000分,根据公司和车间各类制度考核结果进行加减,班组员工被车间处罚或奖励1分,当班班组对应扣除或增加1分;被公司处罚或奖励1分,当班班组对应扣除或增加50分;班组成员发生事故,直接取消班组评比资格;每月底根据得分情况对班组排名,从当月计划完成奖中提出2000元进行奖励。优秀员工评比则由班组长评分和车间评分两部分构成,班组长根据班组成员当月表现打分,车间根据当月车间、公司各类考核进行评分,班组长评分占30%,车间评分占70%,对所有员工综合得分情况进行排名,奖励优秀、鼓励先进、鞭策后进。
    “班组”是企业核心竞争力的基石,是车间各项工作的落脚点,也是企业培养人、引导人的阵地。FTH车间作为该公司的核心装置,专业人才不足、新老员工业务水平参差不齐,给企业安全发展带来了很大压力。面对挑战,该车间通过打造“五型”班组、开展优秀员工评比,激发员工工作热情和学习积极性,增强员工集体荣誉感和主人翁意识,在班组、员工间形成“你追我赶、比学赶超”的良性竞争氛围,提升了车间核心竞争力,保证了生产装置“安、稳、长、满、优”运行。
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